企业文化是企业发展的灵魂。管理一个小企业可以靠权威，管理一个中型企业就要靠制度，而管理一个大企业就必须靠文化。企业文化说到底是输送带公司领导者文化。

    领导者承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。从某种程度上来说，塑造企业文化最关键的就是先把企业领导者自己塑造成企业文化的楷模。
    运输带制造公司在已有的文化基础上，结合本单位自身特色，确立一系列的核心文化理念，包括愿景、使命、运输带公司企业精神和核心价值观等，这一步属于重中之重，必须一把手亲自介入，它是骨架，也代表了企业未来发展的导向。

    橡胶输送带企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。企业体系并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道企业文化是怎么产生的，全方位建立企业共同愿景。

　　输送带生产企业领导者的以身作则是加快文化落地之本。领导者的以身作则，要明确自己的角色。作为一个企业和部门的权力人物，他们是企业文化和部门亚文化的倡导者和重要实践者。这就要求从企业的高层领导集体做起。领导者以身作则，身体力行，使企业文化落地，内化于心外显于形，还要在内外两个方向鼓动宣传企业文化。在内部，企业文化决不是干巴巴的文字，而是要应用活泼的形式，多样的媒介，在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道，从而也使企业文化的推广变得具体而生动。

　  企业建设并不是喊口号、做样子、发册子，要有行动上的落实。我们要在企业组织体系的框架内，将输送带制造事业愿景和价值观、战略目标关联起来，在关联的过程中不断检验、执行。要检查所有的规章制度、流程，是不是聚焦于核心理念，最终要转化到每一天的决策和行为上。 

　　很多橡胶运输带生产企业之所以文化建设流于形式，根本原因就在于文化只存在于高层的头脑中，只存在于口头表述中，没有得到员工的理解和认同，没有转化为员工的日常工作行为。运输带制造企业文化的精髓更集中在企业日常管理中。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。为此，要充分发挥领导者执行力，深耕企业文化。文化行为化，通过把文化分解到员工行为规范的方式，使得文化成为员工行动的指南；文化管理化，把文化落实到我们日常的经营管理当中，通过企业文化建设优化组织流程，强化跨部门之间的合作意识，提升组织的运营效率和效益；文化制度化，基于文化重新梳理我们的制度体系，并把企业文化融入企业的各项制度当中，使价值理念渗透到生产、经营、管理、服务各个环节中去。　

　　简言之，企业文化，不仅是一种理念、一种文化、一种态度，更是一种价值观。从领导者因素角度分析、构建企业文化，也许更为有效，当这种价值观被员工和运输带客户接受，企业文化的作用也将发挥出来。

  
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